HTML5 Powered with CSS3 / Styling, and SemanticsLevel Double-A conformance, 
          W3C WAI Web Content Accessibility Guidelines 2.0

PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM

 

 

PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM

A. Penataan sistem manajemen SDM di lingkungan Pengadilan Tinggi Kupang bertujuan untuk meningkatkan profesionalisme SDM Pengadilan Tinggi Kupang menuju WBK.

B. Target yang ingin dicapai dalam Area III ini adalah:

Ø  Meningkatnya ketaatan terhadap pengelolaan SDM di lingkungan Pengadilan Tinggi Kupang  guna mendukung pembangunan Zona Integritas menuju WBK.

 

Ø  Meningkatnya transparansi dan akuntabilitas pengelolaan SDM dilingkungan Pengadilan Tinggi Kupang menuju WBK.

 

Ø  Meningkatnya disiplin, efektivitas dan profesionalitas SDM dilingkungan Pengadilan Tinggi Kupang

 

 

 

 

Untuk mencapai target tersebut terdapat beberapa indikator yang perlu dilakukan dengan menerapkan sistem manajemen SDM di Pengadilan Tinggi Kupang dengan kegiatan sebagai berikut : 

 

III

PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM

 

1

Perencanaan Kebutuhan Pegawai Sesuai Dengan Kebutuhan Organisasi

 

 

a.

Apakah kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan?

1

Rapat Kebutuhan Pegawai

 

 

 

2

Analisa Jabatan (Anjab), Analisis Beban Kerja (ABK), peta jabatan

 

 

b.

Apakah penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan?

 

SK HONORER, SK CPNS, SPMT CPNS, SK SekMA panitia CPNS,

 

 

c.

Apakah telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja?

1

Monev dan Evaluasi pegawai baru-converted

 

 

 

2

Rapat Monev Penempatan Pegawai

 

 

 

3

SK MONEV PEGAWAI

 

2

Pola Mutasi Internal

 

 

a.

Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, apakah telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan?

1

Rapat Baperjakat, SK pengangkatan Bendahara

 

 

 

2

Usulan bendahara lengkap

 

 

b.

Apakah dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan?

 

Undangan Rapat baperjakat, Notulensi, SK pengangkatan

 

 

c.

Apakah telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja?

 

Laporan Monitoring dan Evaluasi Mutasi

 

 

 

 

 

3

Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi

 

 

a.

Apakah Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi ?

 

Berita Acara Rapat Analisa Kebutuhan Diklat, Undangan Hasil Rapat Analisa Kebutuhan Diklat, Daftar Hadir Analisa Kebutuhan Diklat, Notulensi Rapat Tim Analisa Kebutuhan Diklat

 

 

b.

Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, apakah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai?

 

Rencana Pengembangan Pegawai PA Bogor

 

 

c.

Persentase kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan

 

Statistik kompetensi pegawai

 

 

d.

Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya.

 

Daftar Urut Kepangkatan, Surat Tugas mengikuti Pelatihan, Daftar usul pelatihan, Daftar nama peserta usulan diklat

 

 

e.

Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, apakah unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (dapat melalui pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, atau melalui coaching, atau mentoring, dll) ?

 

Daftar Urut Kepangkatan, Surat tugas mengikuti Pelatihan, Usul diklat, Rencana Pengembangan

 

 

f.

Apakah telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja?

 

Monev Pengembangan Kompetensi Pegawai

 

4

Penetapan Kinerja Individu

 

 

a.

Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan kinerja organisasi

1

Perjanjian Kinerja tahun 2020

 

 

 

2

Penetapan Kinerja dan SKP

 

 

b.

Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya

 

 

 

 

c.

Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik

 

 

 

 

D.

Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward (pengembangan karir individu, penghargaan dll).

 

 

 

 

 

Sertipikat Penghargaan dan Undangan

 

5

Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai

 

 

a.

Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/ diimplementasikan

1

Undangan Rapat Penegakan aturan disiplin

 

 

 

2

Daftar Hadir Rapat

 

 

 

3

Foto sosialisasi disiplin

 

 

 

 

4

SK Pakaian Disiplin Pakaian Dinas

 

 

 

 

5

SK Tertib jam kantor

 

 

 

 

6

Foto-foto,Dokumentasi dan Laporan penerapan Disiplin

 

6

Sistem Informasi Kepegawaian

 

 

a.

Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala.

 

Laporan Pemutakhiran Pegawai